面對現有品牌的老化，我們應該做什么

品牌始終是一個企業的核心驅動力，當一個品牌在市場上核心消費群體慢慢散去之后，品牌的活力也慢慢的降低，就像人遇到了中年危機，因此當我們面對現有品牌的老化，我們應該做什么？

最近關于品牌方面最轟動的事件應該就是“棉花事件”，在抵制一些品牌的同時，也涌現出了一些耐打的國產品牌。但是在沒有特定條件發生時，在面對以“快、準、狠”著稱的國外品牌的搶占時，很多國產品牌都抵不住強大的進攻力，究其原因，歸根到底是品牌的發展速度在消費者的迭代中沒有抓住核心的新時代用戶，甚至一些品牌老化的速度比新用戶增長度還快。

關于品牌老化，大多數人第一反應就是品牌跟不上需求，這僅僅是表象，更深層次則是在企業營銷的過程中，產品已經越過了成長期進入穩定運營期，但在穩定運營時期，客戶和存量不是固定而是不斷地在漸漸流失，若此時沒有吸引新用戶進來，企業便開始走下坡路，表現出來的現象則是品牌老化。若明白這個道理，解決品牌老化問題就簡單起來，李寧就是一個完美的領航者。

一、持續拉新用戶，保持品牌年輕化

保持品牌年輕化比較典型的就是互聯網公司。拿手機游戲來說，新產品上線時候第一件事也是拉新用戶，沒有新用戶產品價值就等于零。游戲拉新的話，只有公測時候推廣的一波，相當于圈流量再變現。但是它不會再去重復圈第二波流量，第二次流量開始的時候，就是下一款游戲推出的時候。一次流量養一個產品，這個產品的生命周期最多半年到一年，如果沒有新產品研發，對游戲公司來說就是面臨倒閉。因此，在走下破路的品牌，就想一個大型的手機游戲，只是生命周期也許會更久，相應的退出的時間就更長，只是不易被察覺罷了。

因此，企業想保持品牌年輕化，就應該和手機游戲公司一樣，不斷地去研發新品、迭代產品，做當下用戶喜歡的產品，拉更多新用戶進來，常有新鮮血液的注入，品牌老化就不復存在了。

二、現在正是內容營銷的好時機

現在主流消費群體和媒體集中在90后，很多當年定位80后人群為主流消費群體的品牌逐漸衰落，除非品牌為了這群80后轉型，如果想繼續抓住當代核心群，那就要抓住90后甚至00后的心。進而，品牌就要利用當下主流人群的喜好內容營銷的方式，進行調整、升級和輸出了，并且現在是數據大時代，內容的產出方式和方法，相對來說較好收集，推廣的成本相對較低，當下最正確的無疑就是內容營銷了。

船大掉頭難，有些時候并不是企業人多起來之后難調整，而是領導層的意識在固定之后很難改變，有句俗語是“過去最成功的經驗，往往是未來失敗的最大因素。過去行的通方法，現在未必行的通。”應對品牌老化，就需要思維更新，不用洗用戶，只要每天老老實實的去拉新，做出當下用戶喜歡的內容，從全局觀理解這件事，品牌就會保持常青。